サービス

優秀人材育成プログラムの企画・運営

高いお金を払って外部に研修を依頼しているにも関わらず高い効果が感じられない、初めて研修を導入しようと考えているがどこに依頼をしたらよいかわからない、といったお悩みはないでしょうか。

エンジニアが現場で活躍するためには教わり学ぶだけの研修やプログラミング学習だけでは足りません。また知識やロジカルシンキングの思考法などは短期間の座学で知ることはできますが、使えるようにはなりません。

プログラムは大手企業向けの業務パッケージソフトのシステムエンジニア、大手総合コンサルティングファームの経験者によって企画されており、エンジニアなどIT業界や変化の激しい環境を乗り越えるために必要な素地を身につけ、自分で考えて行動をしていける人材を育成しています。

1年目から自分で考えて自走し、クライアントに価値を提供することが求められるコンサル業界で行われている研修のエッセンスを取り入れながら、企業様が社員に期待する要素の学びも盛り込んで、ご要望に合わせた育成の企画・運営をご支援いたします。

プログラムの特徴

システム開発・運用・バージョンアップ

私たちは、単なるシステム開発会社ではなく、コンサルタントの視点を持つエンジニアチームとして、お客様の業務課題に最適なソリューションを提供します。現場の業務プロセスを丁寧に分析し、課題の本質を理解したうえで、業務改善に直結するシステムの設計・開発を行います。

実現可能性や運用負荷を考慮した現実的な提案を行い、単なる理想論ではなく、確実に成果を出す仕組みづくりを支援します。新規システムの開発はもちろん、既存システムのリプレイスや統合、機能追加にも柔軟に対応いたします。開発後の運用・保守フェーズにおいても、システムの安定稼働を支えるだけでなく、改善提案やバージョンアップを通じて、常に最適な状態を維持できるよう伴走します。

お客様のビジネス成長に寄り添い、「使われ続けるシステム」を提供し、使い続けられるようにメンテナンスやバージョンアップもご支援をいたします。

業務改善・ITコンサルティング

日々の業務をしている中で、効率が悪いと感じることや不満を感じることはないでしょうか。また、開発したいサービスのアイディアはあるのに、どうやってアイディアを整理して実現していったら良いかわからずに困っていることはないでしょうか。

システムを活用するためには、課題・要求事項の整理→要件の定義→設計書の作成→システム開発→テスト→定着に向けた教育→運用・保守・改善と様々なステップが発生します。実際に開発をするエンジニアだけではなく、プロジェクト全体の遂行や管理が可能なコンサルタントがチームにいることで、一連の工程において質の高いサポートが可能です。またいくつかのステップにおけるスポットのご支援も受けております。

クライアントサイドコンサルティング – [社内PMO/CTO/ITパートナー]

システム開発のプロジェクトにおいて、ベンダーの見積が妥当なのかわからないと感じることやしっかりとプロジェクトや開発が進んでいるのかわからない・管理する人員がいないと感じることはないでしょうか。また社内のIT化を進めたいけどどこから手を付けたらよいのかわからないといった感じることはないでしょうか。

ITプロジェクトの実施は高頻度ではない会社様も多く、なかなか社内にナレッジを蓄積することや妥当性の判断が難しいケースが多く存在しています。またIT化を進めようとしても社内からは様々な声があがり、優先順位や対応方法の検討も難しい作業となります。

そのような状況に対して、企業様側の立場としてプロジェクトマネージャーの役割を担い、ベンダー側の提案の妥当性やプロジェクト進行を管理するサポートをいたします。またIT化の推進においては社内の課題整理や戦略・方針の策定からお手伝いをさせていただき、企業様の一員としての立場でIT化の促進をご支援いたします。